** 问企业招聘新员工时，企业应如何评估应聘者的人力能力？ 答在招聘过程中，可以采取多种方式来全面了解应聘者的资源技能。首先进行简历筛选以初筛基本条件；其次通过面试和笔试进一步评估其专业能力和团队协作能力；最后进行背景调查确保信息的管理真实性。 问人力资源部门应该如何处理员工的问题绩效问题？ 答当发现员工存在绩效问题时，应及时与该员工进行沟通，解答明确指出不足之处，企业并提供改善建议。人力此外，资源还需要定期对员工进行考核以监控进步情况，管理并设立激励机制来鼓励表现良好的问题员工继续提高工作效率。 问如何建立有效的解答员工培训计划？ 答制定培训计划需要从以下几个方面考虑首先确定目标群体及其所需技能；其次选择合适的学习方法，如在线课程、企业研讨会等；接着根据企业需求调整培训内容的人力深度和广度。最后要跟踪学员进展并及时做出相应的资源调整，确保培训效果最大化。 问员工离职时，应该如何处理相关手续？ 答当接到员工辞职通知后，HR应协助其办理好工作交接事宜，并整理好所有文件资料；同时也要确保离职流程顺利进行，包括完成相关表格填写、结算薪酬福利等。最后建议给与适当的祝福和感谢，维护良好企业形象。 以上是一些常见的关于人力资源管理和实务问题的答案，在具体操作中还需要结合自身情况灵活运用。